什么是企业文化？
全公司15000名员工，哪怕刚刚入职的90后，每天上班做的第一件事都是15分钟的“读经一刻”：《***规》、《论语》、《大学》、《中庸》……相信大多数人听到方太集团企业文化时，都会感觉不可思议。
出身富二代的方太集团董事长兼总裁茅忠群是浙商精英，又是现代“儒商”，曾在资本市场风起云涌之时毅然推出“不上市、不打价格战、不欺骗”三不戒律，并掷地有声地喊出：“不做500强，要做500年！”
2000年，方太遇到管理上的一些瓶颈。茅忠群决定申请中欧国际商学院的高层管理人员工商管理硕士课程（EMBA）来修读。两年时间完成课程后，他问自己，接下来要学习什么？思考这个问题时，一下子好像没找到方向。后来，他突然想到，中国有五千年文明，二三十年以后难道还只讲西方的管理吗？
文化为人建立一套超越生物性规律的秩序，使得人在进化中比其它动物多了一条文化演变的过程。
如果说文化回答了人和社会的关系，那么企业文化就是要回答人和企业的关系；
如果说文化是在告诉你人生意义是什么？那么企业文化就是要告诉你工作（和这个企业的）的意义是什么？
说到底，企业文化就是要回答人和企业的关系，诠释工作的价值和意义！
企业文化由“知”和“行”的两大系统构成。
它负责我们对事物的价值判断，告诉我们倡导什么、否定什么、欢迎什么、***什么、什么是好的、什么是不好的等等；
怎么提炼炼呢？我看至少要回答以下七个核心问题：
一.回答人性的***设。
二.回答物质与精神的关系。
企业文化的根本就是这个企业形成的一系列制度、管理、理念及日常规范的总和，它是企业传承下来的基因，不因年代或主要人员的更迭而发生断代或颠覆。
跨国公司、百年企业都有自己独特的企业文化，而中国企业普遍没有企业文化，写在公司网站上、各种宣传手册上的所谓企业文化，则完全是胡说八道、信口开河、千篇一律，什么客户是上帝，什么开拓创新，什么奋发有为，什么以人为本之类。
中国企业的企业文化，就是写出来应景的，有的干脆来这个景也不应。
应景的企业文化，老板一换，企业文化也跟着更新换代，一朝天子一朝臣，一个老板一个令，企业老板换完人，就故作风雅地说要改变什么企业文化，扯过几天，过了热乎劲，你问他咱们企业的文化是啥，他早忘到了耳后。
所以说，中国的企业文化的根本是什么：就是没文化。
乍一看，企业文化貌似一个非常抽象、虚拟的名词，但实质上，企业文化是一种独具特点的文化现象，是企业的灵魂。它以人为本，以文化为载体，对人的观念、意识、态度、行为等将产生从无形到有形的影响。
以安全为例。素日里，时常发生各种事故，剖析其原因，并非完全由于人的安全意识不强、安全知识不够，而是因为人的过度情绪化所致。不正常的心态和不稳定的情绪可能会突破安全意识和安全知识的防线，表现为安全行为的失控和失误，导致无意或故意违章。对此，惩罚是必要的，但仅靠惩罚是远远不够的，此时就需要我们引入企业文化，以亲情渗透来化解思想隐患，护航安全生产。
在安全管理方面，企业文化可以这样落地：1、以企业为“家”，以全体员工为亲人，广泛开展“交友谈心、现场办公”等活动，经常走入员工中间，收集和了解他们的思想动态。发现员工的不安全行为，通过交谈了解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。知道真正的原因在哪里，对整个安全管理提出规划、整改；2、开展亲情寄语、全家福、一封家书、员工家属交流会等等晓之以理、动之以情的亲情化治理措施，切实解决员工的实际困难，最大限度地化解不良情绪，使职工从对亲人的珍惜角度上增强自我保护的责任感、压力感，从而身心愉悦地从事生产活动，在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。
企业文化建设就像一个圆，没有起点也没有终点。它必须符合企业实际特点，符合员工兴趣，符合创新需要，与时俱进。企业文化一旦真正落地，必能助力企业更好的生存和发展。
企业文化是企业精神！企业文化是由三部分组成的！最核心是老板对本行业的理解认识和发展规划；其次是完善的规章制度和工作流程。其中最重要的是用人生态系统：招聘、培训、考核、进阶机制；最外延的是企业形象。
这就是形成企业文化。
很多企业老板，希望通过树立企业文化、宣传企业文化，用企业文化团结员工，增强员工的凝聚力，让员工死心塌地的为企业服务。但是哪，做到这一点太难了，因为除了要求这个企业要有很好的发展前景外，还要跟我们老板的个人能力、经营意识紧密相联的，因为企业文化中最核心的东西就是老板的意识！有人一直在说，大钱靠德，小钱靠智。这个德，不是品德的德，而是企业文化！现在老板们自身对企业发展的要求，那么将企业文化和稳定员工队伍作为重要的工作去抓，是没有问题的，但是。但是如果通过打鸡血喊口号***式培训，这都是进入了用人和管理的误区，这样反倒逆反的心理，更不利于管理。首先，我们老板应该把自己对这个行业的理解和认识和企业规划灌输给员工，并给员工一个可以晋升的渠道（除了高收入之外，例如期权，股权等）让员工对行业、企业树立的信心，对自己的前途充满信心，增强企业的向心力，让老板的意识变成大家的意识，让老板的事业变成大家的事业。这在企业初期，靠的是老板个人的魅力，老板要有蛊惑力，要有煽动性，把员工的积极性调动起来。随着时间的积累，企业发展到一定规模，一些核心骨干的员工就替代了老板当初的角色，带动鼓励激励员工，慢慢的形成了制度，也就是一种企业精神。再到后期，经过前期的沉淀和积累，就形成了一种企业文化。
第二：其次是，完善的规章制度和工作流程。还有正确的招聘培训、用人管理、成长机制，形成阶梯式的人才进阶培养机，建立这样一个系统，是至关重要的。是整个企业良性发展的基础。有了这样一个系统，无论什么人啦，都按照这个系统去运转，无论什么人走，只要有这个系统在，都不怕。还有，就是高薪和***一定要向骨干员工倾斜，一定要把这批核心员工留住，把最好的晋升机会、***待遇留给这些员工，同时给其它员工树立一个榜样，围绕这些骨干员工建立员工队伍。这样，企业文化就慢慢的形成了！
