有哪些和HM、ZARA类似的快时尚品牌？
今天给你推荐几个时尚品牌的副牌，与主品牌基本风格一脉相承，但是各自专注于更加精准的客户，也由于小众又好穿，不少价格不贵的副牌品牌都是现在时尚达人们的心头好呢。
这个牌子是H&M旗下的，本是做美妆起家，后来却慢慢通过服装打开了局面。性价比很高，相对于主品牌，这个副牌的设计感也更强，质量也更棒。
每一季的新品海报都很值得收藏呢，用色很大胆，比如大热的焦糖色、拼色等等，在快时尚品牌里，难得的既时髦，又实穿。
又是来自H&M旗下，不过这个副牌走的是偏高端的路线，看衣服的话很容易让人联想到性冷淡，没错，这个牌子主打的群体是都市白领。
COS的衣服，款式简单，但都是比较经典耐看的样子。不追逐潮流，但是或许会成为一个可以陪你很久的牌子。
绝对有~
用差不多的价格在淘宝买性价比更高的品牌不香吗？
逛这些店铺绝对能省下不少“蚂蚁”！
目录
淘宝搜店名：lativ诚衣
Topshop
说到平价品牌，明星们爱不释手的有很多，但这个品牌，全球明星都在买！那就是Topshop。在很多快时尚品牌里，topshop算是一个良心品牌了。
Topshop 在1964年成立于英国伦敦，和大家都熟悉的Zara一样是一个快速时尚品牌，它引导的高街时尚从英国红到欧美再到亚洲，麦当娜、格温妮丝·帕特洛、歌手碧昂斯、泰勒·斯威夫特、名模凯特·莫斯等都是Topshop的粉丝。
简单却有型的着装，在细节和颜色上玩转流行，使得那些穿惯大牌的明星、It girls、超模，都放下身段穿起了高街品牌，而Topshop成为国内外女星的日常穿搭的首选之一。
和Zara、hm这些一样，它的上新速度非常快，从衣服到配饰一应俱全，不难想象为什么那么多明星钟情于Topshop，多样性的选择怎么搭都没问题。
随着人们生活节奏的加快，快时尚品牌也是越来越多，最熟知的就是ZARA 和HM，除了这些其实还有很多不错的快时尚品牌值得选购。
1.One More
休闲通勤均可，衣服款式简约大气，整个店铺比较偏欧美简约风格，价格适中，而且经常会有打折活动，打折的时候囤一些搭配的打底非常合适。
2.New Look
基本大型的购物广场中都会有店铺，非常推荐她家的基本款，简约百搭，而且价格适中，非常不错，也是有点欧美简约时尚的感觉。
3.七格格
这个品牌在网上很出名，没有线下实体店，属于线上快时尚品牌。每周都会上新款，也会根据当下不同的潮流加入很多时尚元素，既有通勤款式，又有甜美风，还有设计感比较强的款式，可选择的类型比较多。
这三个品牌都是现在年轻人比较喜欢的品牌，从设计风格到价位都很不错，三个品牌都有线上店铺，基本不用出门也可以买到自己喜欢的衣服！
快时尚那么多，不要总是纠结在zara和hm上，（再说这两款衣服，质量是真不怎么滴，个人感觉，不喜欢。） 老牌子的快时尚，还有很多啊，比如优衣库和它旗下的极优，还有gap，等等，质量比这两个好的多，还有韩国衣恋旗下的一些男装女装（当然，正价的时候比较贵，都是趁着打折的时候入手最合适咯）
先说说优衣库，个人认为他家的T恤还是有一些比较值得入手的，质量做工，厚度方面都不错。当然，得靠自己挑，有一些印花比较显得幼稚些。ut系列的一些T恤在做工质量还有印花上，还是有惊喜的。不要太画花哨， 我给我媳妇买的两款，还是很不错。
gap，这个牌子是美国的，有这样个说法，说是美国人每个家里的衣柜里，都会有一件gap的衣服的，呵呵，可见它的受欢迎程度。他家的T恤，外套，[_a***_]都还不错的，喜欢的时候可以等打折时候入手。
还有就是优衣库旗下的极优，T恤什么的也还是可以的，比优衣库还便宜些。
韩国的衣恋，旗下有衣恋， ***ie weenie who.a.u ,plory等等，打折的时候很疯狂哦，喜欢的自己去看一看吧。
什么是企业文化？
企业文化是企业精神！企业文化是由三部分组成的！最核心是老板对本行业的理解认识和发展规划；其次是完善的规章制度和工作流程。其中最重要的是用人生态系统：招聘、培训、考核、进阶机制；最外延的是企业形象。
这就是形成企业文化。
很多企业老板，希望通过树立企业文化、宣传企业文化，用企业文化团结员工，增强员工的凝聚力，让员工死心塌地的为企业服务。但是哪，做到这一点太难了，因为除了要求这个企业要有很好的发展前景外，还要跟我们老板的个人能力、经营意识紧密相联的，因为企业文化中最核心的东西就是老板的意识！有人一直在说，大钱靠德，小钱靠智。这个德，不是品德的德，而是企业文化！现在老板们自身对企业发展的要求，那么将企业文化和稳定员工队伍作为重要的工作去抓，是没有问题的，但是。但是如果通过打鸡血喊口号***式培训，这都是进入了用人和管理的误区，这样反倒逆反的心理，更不利于管理。首先，我们老板应该把自己对这个行业的理解和认识和企业规划灌输给员工，并给员工一个可以晋升的渠道（除了高收入之外，例如期权，股权等）让员工对行业、企业树立的信心，对自己的前途充满信心，增强企业的向心力，让老板的意识变成大家的意识，让老板的事业变成大家的事业。这在企业初期，靠的是老板个人的魅力，老板要有蛊惑力，要有煽动性，把员工的积极性调动起来。随着时间的积累，企业发展到一定规模，一些核心骨干的员工就替代了老板当初的角色，带动鼓励激励员工，慢慢的形成了制度，也就是一种企业精神。再到后期，经过前期的沉淀和积累，就形成了一种企业文化。
第二：其次是，完善的规章制度和工作流程。还有正确的招聘培训、用人管理、成长机制，形成阶梯式的人才进阶培养机，建立这样一个系统，是至关重要的。是整个企业良性发展的基础。有了这样一个系统，无论什么人啦，都按照这个系统去运转，无论什么人走，只要有这个系统在，都不怕。还有，就是高薪和***一定要向骨干员工倾斜，一定要把这批核心员工留住，把最好的晋升机会、***待遇留给这些员工，同时给其它员工树立一个榜样，围绕这些骨干员工建立员工队伍。这样，企业文化就慢慢的形成了！
企业文化的意义对一个企业的未来和发展影响深远。尽管企业文化已经成为各个企业重视的管理内容之一，对企业文化的意义理解大致趋同，但企业文化在实际工作中产生的作用差强人意，所以我没有奢望本篇回答会有太多的相应，因为“企业文化建设”现在成了一种鸡肋，附指努力，怕收效甚微，收声不做，又觉得心有不甘，这是多数企业在企业文化建设方面的一些担心。
企业文化的内容应该包含了了：企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业价值观等。这些内容在确定之后，应该有详细的诠释以及在制度和行为上关联的实际操作方法。
从企业文化的建设来讲，包含了三个相互关联的层次：企业文化的内容、企业文化在企业制度中的反映、企业文化在员工行为和企业行为中的反映。
有了这样的结构，我们就会对企业文化的意义有了清晰的轮廓。
1. 企业文化的意义之一：确定公司的长远期发展方向。
一个企业，一个公司，没有未来发展的方向，无异于在大海中毫无目标的航行。企业存在的价值和对社会的贡献不清晰，可能连创始人本身也不会有太多的***去建设这个企业。企业有了未来发展的方向，有了企业远期的目标，才有产生相应的组织结构、企业的战略、规划和工作***，有了***才会有员工有目标的行动。所以，企业文化是企业发展的指南针。公司的发展和企业文化中的愿景所描述的内容始终保持一致。
2.企业文化的意义之二：确定公司的使命。
