“大洗牌”来临，健身行业如何应对？
健身行业是当代社会发展的潮流，人们对健康的需求越来越重视，在进入小康社会时期人们对追求健康已经是全民的需求，由于需求量越大，市场也越大，市场越大，健身行业五花八门，在利益的驱使下，很多商家只涂利益，忘记健身的本质，使市场混乱。由于健身行业在制度上不够完善，很多利益者抓住空档，将利益最大化。健身行业应自当遵守初心，同时监管部门加大力度监督，真正为健康事业谋利。
大健康产业是下一个风口，连马云都说过未来唯一能干过淘宝的就是大健康，大健康离不开吃和练，所以健身行业和保健品行业也是潜力巨大，要想在未来市场占一席之地，必须要紧跟形势，要做好线上线下服务完美体验，让顾客既是消费者又是分享者和传播者，才能更好的发展
特殊时期的突然到来，给健身行业带来的是寒冬还是机遇？
当初的暖阳，如今成寒冬。
对于健身行业来说，按照行业惯例，开年健身房市场会在开年之后的3、4月份迎来暖阳，达到第一个旺季高峰期。而事态的蔓延，将刚刚越过冬季惨淡淡季的大大小小的健身房，又增加了一个漫长黑夜。
除此之外，健身行业的短期影响是不可逆的。健身房现金流的压力持续加大，而房租及人力成本依然居高不下。其次是会员的流失，虽然健身房纷纷宣布健身卡同步延期，但是长时间的缺乏锻炼和联系，将导致私教及团课用户的流失，这可能是比健身房闭店影响更为长远的事情。
对于优秀的健身品牌来说，危机中永远都是机会。
宏观来看，本次突发状况对健身行业的冲击是短期的，放在1-3年的周期来看，对于运动和健康产业是会有持续利好的发展。发展历史并不算长的中国健身行业，又将在这次***中迎来一次不小的洗牌，能不能在洗牌后留下来，就看我们能不能找对适合自己的方向，对于优秀的健身品牌来说，危机中永远存在着机会。
而对于现在并没有一个明确的专业判断，有一个时间节点，或者有一个明确的解决方案，来告诉大家什么时候这个寒冬能够结束，这是特殊时期的不确定性。我们首先要学会与这个不确定性共处，我们多所需要的，不仅是直面它的勇气，还需要有认知它，与它和平共处的能力，在最大程度上减少损失。
改变自己，与之共处。
面对行业大洗牌，面对《体育强国建设纲要》的机遇，无论是全民健身的倡导，还是政策加持下快速发展的体育产业，无疑都向我们发出了一个信号，体育健身事业迎来了前所未有的机遇。
前不久付出两大传统健身房一兆韦德和威尔士CEO离职，以及倒下的浩沙健身都在不约尔同的告诉我们，传统的中国主流健身俱乐部管理模式正面临着时代的淘汰，管理模式的转型变革刻不容缓、势在必行。
首先是传统人海战术的销售流程，已经很难再造出俱乐部的“销售神话”，需要探索新型销售模式来扩充获客渠道，如跨界与企事业组织合作、举办规模化的团操活动、开展线上营销课程等渠道需要不断探索；
其次，探索从同质化的盲目扩张铺店到精细化健身房内容和运营的转型，传统的健身俱乐部运营管理模式大同小异，同质化竞争激烈，如何回归健身内容的用户价值，给用户更好的健身体验以及开发更具个性化和适宜性的健身课程，将是面临的重要课题，也必将是行业共识；
再次，如何提升信息化管理的运用，迎接科技公司的跨界竞争也将是传统健身行业面临的不可避免的挑战，利用物联网、大数据技术，将个人运动锻炼和健康数据同步传输进行分析评估给出实时运动建议，以及未来5G运用，将教练的私课内容随时随地共享，让健身可以随处可现等等，都将是传统企业面临的巨大挑战。而在信息技术运用方面，keep、咕咚等科技公司已经走到了前沿，并获得大量线上用户，传统企业需迎头赶上。
2. 布局上下游产业链，树立行业发展标杆
在科技进步、需求上升和消费升级的环境下，健身行业如今正是群雄逐鹿的时代，受到了消费者、创业者和资本市场的关注，而备受关注的行业一定会更容易出好的公司，如何才能夺得先机成为乱世中的英雄，做大做强，成为行业的标杆？健身用户的培养和价值挖掘成为健身服务行业的当务之急，除此之外，还需从运动装备、健身设备设施、户外健身场地、健身教练的培养再教育等诸多上下游产业方面入手，从源头上自控，才能在未来的竞争中立于不败之地。
3. 加强健身教练的继续教育和定期评价
健身教练作为了健身行业的灵魂人物，是与用户直接接触的一线工作者，也是传授专业技能和提供技术服务的执行者，他们的水平关乎企业的生存发展、关乎用户的切身体验和身体健康，其知识技能储备需要不断更新升级、服务意识也需永远在线，对他们的培训、评估是当前为行业乱象正名、提升行业口碑的重中之重。
4. 规范行业监管和评估机制
发展行业标杆企业和行业协会的领军作业，建立行业自律和评估机制，定期对行业内的企业服务水平和从业人员的技能水平进行考核评估，开展用户满意度调查和评级活动，为用户的选择提供公平公开的数据支持。
