做景区运营，需要做些什么？具体到什么内容？
大家好，我是@疋夫匹夫，已从事旅游景区运营管理十余年了，亲自打造并运营了四个4A级旅游景区，我对这个问题我体会很深，本着分享、探讨的初心，略谈一二:
景区营运，与其他企业的营运同理。既然是企业，那就必遵从企业运行的规律，明白其存在的初心“以赢利为目的的经济组织”，“人、财、物”与“供、产、销”必须有机协调，若跳出这六字真言去运营景区，估计开不了多少时间必垮。因此，运营景区必要的制度、流程更须早制订并在过程中有效使用，不可“上墙”不“下人”，不能因为产业性质、行业对象、产品类别的差异而随心所欲，不可人情大于制度流程，否则“后果很严重”！
其次，既然称之为“景区”，其差异性与特殊人就不得不考虑了。这类的“砖家”、“文章”多得很。我想阐明一点，已上升到“景区运营”这个层面，自然是“物化”的设备没施与“人化”的机构组织已按照国家有关景区规范要求建立建全，除了有效使用之外，重中之重是“情感注入”，景区的产品以提供“吃住行游购娱”六大基本要素的服务为主，是直接面对人的，因此，景区运营必“百事善为先”！！！
其三，创意创造创新。现在而今眼目下，“文化+旅游+”已拓展到“百业+旅游+”，科技智能已深入到景区的各个流程节点，文创产品、IP打造、网红……已成为趋势与潮流，不“创”则无市场，自然无钱挣，自然就无“运营”可言！
第四，至于品牌、渠道、激励与环卫、安保、内部经营管理、票务、游客服务等等，都有现存资料或知识可参考，只要记住“勿固化”、要灵活运用即行，相信诸君均悉之。
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