初创公司的销售团队需要统一服装吗？
品是三个口，口碑好了是品，口舌多了是哭。所以，让人鉴悉品牌，认同品牌是非常重要的事情。
设计队服应该围绕销售商品来做。让人有联想感。一看就能说出你的品牌。小孩一看到红色和“M”就认定麦当劳。
所以，统一着装是一个销售团队必须的装备。但有几点是值得注意的：
一是避免雷同。如果这家与彼家一个样，无法识别，难有成效。
二是要新颖，因为统一着装多的是，客户心中有一种定型。比如，水果店草青色，花店粉红等等。
三是人靠衣装，突出青春靓丽神***的一面。养成一穿上工装就角色归位的习惯。是装旺人，而不是人败装。
作为一个渠道型初创企业，统一服装不是关键，但是精神面貌会是成功的决定因素之一。
特别是在今天做渠道的难度是越来越大，因为有经验有***的人开始慢慢的转行，转岗去接收更好的未来。而新到位业务员一无经验，二无***，跑起来很吃力，虽然公司会为他们做一定的背书，但这些公司能做的支持有限，很难可以让员工在“面子”层面得到多少支持，于是乎吃尘碰壁便是业务员的日常午餐之一，这样很容易对新人的心理造成影响。
所以，很多公司都会在精神上给与鼓励，给他们的心灵做个spa，鼓舞员工的士气便成为了一件要紧的事。而统一服装便是其一方式，团队，we're the team.但是这是不是必要的，见仁见智吧。
谢谢！！
对于初创型公司的销售团队不一定需要统一服装，也不一定要每个人、每时每刻都统一服装，虽然很多公司的销售团队服装都很统一，但别人这样做的意义在于有些公司是有实力或有名气的，他们必须统一服装来进行品牌宣传，提高公司的曝光率与知名度，并且给人的感觉会很有素质、专业等好的印象，而且更相信该公司有这个实力和优势，也便于公司内部管理与培训，特别针对***式的企业文化鼓吹，让员工更有***活力；但我个人为人初创型公司没必要一开始弄得那庄重正规，也没必要***都那样、上班期间都穿统一的，完全可以根据各自分工及场所来要求员工穿衣服，比如你去外面见客户，就必须正装正规些，而且有的人负责的任务不一样，比如你去谈一个客户，对方去爬山，你也跟随去爬山来拉近关系，你自然不可能穿正装吧，而且我认为在有一定资金和发展有一定起色时才有必要统一服装，而且不是每个人、也不是每时每刻，要根据分工与场合不同决定……
这个问题其实并不是必要的，但是公司如果想要大力进行品牌宣传，提高公司的曝光率和知名度的话，可以统一服装，这样销售人员出去谈客户也会有一定的印象的。
但是，无论统不统一服装，企业合作更看重的是你这个公司的实力和优势，只装饰门面，而没有真正的内容的话，是不会长久的。
初创型公司越来越多，很多年轻人都有着创业梦，但其实真正成功的永远是少数群体。如何运作好一个公司，通过什么方式进行品牌、内容、产品的打磨，都是一个公司所需要首先考虑的，而不是先考虑一些虚头巴脑的东西。
在众多工作岗位中，销售是最能够磨练人的能力和意志的，我身边有很多同事是属于销售公司，当然也认识很多销售人员，其实真正好的销售和团队是有非常大的凝聚力、爆发力和***的，同时各岗位之间也会存在特别大的差异，毕竟决定销售岗位工资的高低是你的业绩，业绩高能力高的人，工资就会越来越高，销售水平低或是偷懒爱耍小聪明的人工资就一定不会太高。
对于初创公司来说，最主要的一点是销售团队一定要有拼劲有***又团结一致，这样才能像客户、合作方展示最真实最有优势的一面，自然客户看到你的***和能量，也一定会愿意与你合作的。
希望我的回答能够帮到你。
作为初创团队，一般大家都有一颗火热的心，这个时候吃苦受累也不会有太大抱怨，毕竟大家都有一个共同的目标且相互扶持着努力前行，所以互相也相对宽容，作为初创团队的领头羊一定要处理好团队的凝聚力，所以服装的统一性确实有必要，但过程却需要商榷，不该太强硬的一句话就定了，而是应该动之以情，晓之以理！得到大家的认可了，那就不是什么难题了。
培训机构很赚钱吗？
我现在还在做这个行业，已经做了15年，要说赚钱的话，前些年的确还行！可最近几年培训机构越来越多，而且出了不少全国连锁的大机构，竞争越来越激烈，收益明显下滑。
按我目前的现状，一年大概还有25万左右的利润！虽说比不上前些年，但也比别的行业好赚钱，在我看来培训机构要想赚钱，最重要的就是要出成绩，出了成绩，就有了口碑，家长就会给你转介绍，这样生源就稳定了！
另外就是减少不必要的开支，有的培训机构员工过多，还有的为了选一个好的地理位置房租过高，挣得钱都给交房租开工资了，赚钱就费劲了！
我管理过大型教育培训机构，分校包括加盟的在内，有近200家。说说我的体会。
如果你没进入这个培训圈，你以为培训机构都差不多，其实还是大不相同的。在我自己的分类中，主要有三类，我们分别说说他们的特点，分析他们是否赚钱的因素。
第一大类是语数外这类传统的学科型培训。
这类机构的的特点是，建设成本低，不需要其他昂贵的教学用具和设备，普通教师的培训成本较低，但名师难找。优势是这类培训机构基本都是小班课，一个老师多个学生，单课的毛利率很高。这类机构众多，门槛低，招生竞争非常大。
成本核算：培训机构的主要支出有场地费用，约占30%，1对多课程人均教师工资分摊15%，所以单纯毛利率是非常高，接近55%。很赚钱吗？但是机构的营运成本非常高，比如招生费用，不管网络推广还是***等，成本都不菲，一般10-15%，有的还有业务员提成2-5%，日常运营及管理费用一般不低于10%。综上，一个中等规模正常运营的学科类培训机构利润在20%左右。但是要做到中等规模，需要一定的积累，如果阶段性招生或有疫情等特殊时期，风险就大了。（数据仅供参考）
（在最新的好未来学而思的财报2020Q2中，好未来课程毛利率为55.29％，其销售费用占28.10%，经营管理费用20%；经营利润率为7.47％，归母净利率为-1.54％。）
第二大类是琴行等器乐培训教育类培训。
培训机构是否赚钱？
我聊说说这个问题。
很多非本行业的、中小机构非负责人、大机构非部门以上管理者的，大部分都认为培训机构很赚钱。
其实是错误的。
培训机构的利润并不高，绝大部分有利润的机构，利润率在5%左右，最多能到10%就很好了。当然，也有利润率很高的机构，但在全行业太少了。其实更多的机构都是在赔钱的，我们看那些负面新闻，几乎都是因为资金链断裂而造成的。
如果是单校区的小机构，机构老板自己不上课的话，老师一年的收入不会超过本机构的比较好的老师。
给大家看几个数据，这三个机构的年结转收入都大约在1000万左右。
比如看这个机构，他在课酬成本和人力成本上都严重超标，教室占比上也是超标的，所以最后是完全亏损状态。
