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服饰文化发展的问题,服饰文化发展的问题有哪些

  1. 做了十年的服装生意,感觉现在的服装业一片黑暗,该怎么办?

做了十年的服装生意感觉现在的服装业一片黑暗,该怎么办?

现在女装换款快,质量好,但是材料越来越差了,大部分人不知道一个款式什么网店就那么便宜实体店为什么那么贵。实体店拿货都是看实物,料子与品质不好都不会拿,网店就不一样了,大部分做网店的根本不关心材料与品质,而只在乎价格区间,开直通车和推广后的利润有多少。举个例子,我朋友开了个网店,他一款长棉衣进货七十多,我很纳闷,一款长棉衣不管冲棉还是拍棉,绝对不可能有这个价格,我就拿着他的棉衣看了一下,原来是铺棉做出来的,1600丝光棉的,这是多么古老做法与品质,根本不保暖可以说根本就是卖款式。如果都是这样做下去每年只能出更多款式,材料与品质只会停止不前。我个人觉得以后女装款式会变的更快,可能一个款式只能做次把两次就玩完了。今年我都没有听到那家出过爆款了。

你懂设计,个人建议你开个制版室,湖南,湖北,都可以。

写的不流畅,各位请多包含。

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我家也算是一个服装世家了,母亲做服装已经有几十个年头,从服装零售店,到服装二批,再到现在的服装厂,摸爬滚打了几十年,从一开始的网购冲击,到现在的直播冲击,传统行业市场份额在被不断的蚕食。但是作为一个90后也有着一些不同的见解,在我接触服装的这十年也见到了很多成功者,失败者。

举个2019年的真实案例吧,我的服装厂开在杭州市余杭区的一个工业园内,在我们这个园区有个知名的服装厂,员工两百多号人,我们都认为生意挺不错的,就在去年的冬天老板跑了!丢下一堆机器,一堆卖不掉的衣服(有个几万件吧)几百号工人不知所措,第二天就打着还我血汗钱的横幅在这个村子的主干道***,据说生意不景气光面料商就欠了几千万,工人工资三个月没发,按每个工人一个月工资一万算吧也将近欠了600多万,老板没办法跑了,我没想到这样的事情就在我眼前发生,确实挺揪心的毕竟自己也经营着一家不大不小的服装厂,看着自己厂里寥寥无几的几个工人心里也不是滋味,不知道自己可以撑多久,从去年下半年那次开始,光我们这个园区跑路的老板就有三个,往年没有这么多的,生意确实一年比一年难做了。

但是现在也有机会不是说服装没法做了,之前我们厂的销售模式是只做线下客户,现在我们线上线下一起做,而且跟大型网店合作,虽然跟网店合作利润要低一点但是量大,照样是有收益的而且可以养工人,养厂房。第二我今年开始进入直播行业,给主播供货,自己也开通了直播权限,利用自身服装厂的身份进行销售,生意说实话,比之前任何一年都要好的多。

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总之一句话只要人还需要穿衣服那么生意永远都有,就看能不能跟上时代潮流,跟不上注定就是被淘汰的那个人,多渠道的发展方向才是硬道理!

做了十年的服装生意,感觉现在服装业一片灰暗。该怎么办?该怎么去寻找一条出路,让自己的服装店做的更好。其实我说现在卖服装的实体店是干不上网上的直播店,更干不过网上服装销售的平台,这是不争的事实。

其实现实的实体服装店,与网络平台的斗争已经不是一年两年的事情了。我记得在2010年左右,那时候卖服装,还真的是风生水起。竞争的激励也没有那么大。实体店一家独大的优势是很明显的,我记得我和朋友到服装店去买服装,我相中了一件夹克衫,他偷偷的帮我记下了,那个服装的编码,然后她偷偷的拽我走了,我们在网上一查,卖这个衣服要比实体店便宜了50多块钱。当时我这哥们儿就在网上给我买了这个衣服。一样的质量,一样的牌子,就是比实体店的便宜。

后来,从14年15年开始,又增加了一些快手,抖音等平台直播卖服装。这些服装经销商直接开直播,然后现场了和粉丝们砍价,定服装的规格之间的发送到你的家里,这种快捷方便的方法,而且价格物美价廉。自然要比实体店强得多。自然也让实体店感觉到了前程一片灰暗。
现在就是这个趋势,也就这个形式了。如果说实体店要想崛起,我发现没有什么可以致胜的把握了。如果也想卖好自己的服装我觉得应该在火山,抖音,头条儿里。也开通一些直播,让自己的实体店通过直播更加让那些粉丝们了解自己的服装,这样会更好一些。

这几年不止是服装实体店难做,各种实体店都很难做,辛辛苦苦一年下来,给房东打工了不说,生意惨淡的把自己打工数年好不容攒的一点积蓄也全都亏进去了。

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实体店难做的原因无外乎以下几点:

1、高房价带动了铺面租金的水涨船高,开实体店还没赚到钱,铺面租金装修费就要投入一大堆,生意起来往往需要一个慢慢积累的过程,但往往还没等到生意起来,房东嘴巴一张,第二年租金又要涨多少多少,根本没有协商的空间,房东知道你投入的大量装修费拆不走,不接受涨价搬走是个净损失。我开过奶茶店,培训学校,一直在给房东打工,前前后后也遇到十来个房东,都是看到你的生意稍微有点起色就要涨租金的那种心态。所以两家奶茶店都是生意非常不错的时候因为不想受房东要挟,关门或转让不做了。

2、电商的猛烈冲击,让实体店的生存空间被大大压缩。

电商的优势选择产品品种丰富,选择空间大,因为不用租租金很贵的门面,不用搞装修,省去大量成本,价格上可以比实体店卖得低很多,很有价格优势。

说真的,自从习惯网购后,这十来年来我穿的衣服,鞋子基本上都是在网上买的,几乎没有光顾过实体服装鞋帽店。以前是男人喜欢逛街,现在因为几大主流电商平台,又出来很多超低价的拼购app女人大妈也不爱逛街了,喜欢拼各种廉价的服装鞋帽和家居用品,实体店生存的空间将被挤压更多。

实体服装,鞋帽店再怎么努力调整也难以扭转发展秃势的,既然题主已经做了10年服装生意,算得上是这个行业的资深人士了,应该利用自身的经验和优势,根据时代的发展与时俱进及时转型,要么找到可靠的优质供货渠道,要么自己创立互联网服装品牌,转型为电商品牌。

或者走实体店+电商的模式。

总之要从几百万几千万网商中脱颖而出也非常难,赢者通吃在移动互联网时代变得更加明显,流量向少数优质强势品牌聚集,大量中小品牌不断被边缘化,生存变得越来越艰难。

面对各种困难和挑战,抱怨和唉声叹气都解决不了任何问题,唯有不断学习,积极想办法,把握时代和科技发展带来的新机遇,我们才有可能收获意想不到的惊喜和幸福美好的生活

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